Председатель совета директоров «Росэлектроники» Игорь Козлов рассказал о «перспективах» компании, входящей в «Ростех». Несмотря на огромные дотации, «Росэлектроника» может похвастаться только «читалкой» без интернета и недоделанным сайтом бронирования авиабилетов. Компания в глубоком кризисе.
Целевые показатели, которые были установлены для «Росэлектроники» «Ростехом» на 2015 год, по предварительным данным, выполнены минимум на 97–98%. Это достаточно хороший показатель. Цели, которые поставлены на 2016 год и далее, они драматически иные по своей напряженности и связаны с формированием электронного кластера «Ростеха», в который вошла «Росэлектроника».Какие же цели были поставлены? Распродажа активов. Так, к 2020 году «Росэлектроника» собирается ликвидировать около 50 предприятий! Сложно себе представить, что формирование кластера будет построено посредством продаж профильных предприятий.
Козлов отмечает, что доля предприятий электронного кластера «Ростеха» составила 19% дохода «Ростеха» в 2014-м, т. е. 250 млрд руб. выручки. В планах до 2025 года увеличение совокупной выручки предприятий с 19% до 35% от консолидированной выручки госкорпорации.
Но он не отметил, что 70% заказов предприятиям «Российской электроники» обеспечивает государственный сектор. Фактически, «Росэлектроника» получает тендеры, предназначенные специально для нее. Но сейчас кризис. И госструктуры могут переориентироваться на более дешевое и качественное, а не ростеховское.
Достижения «Росэлектроники» вызывают смех в научном сообществе. Так, в декабре 2015 года Сергей Чемезов показал Владимиру Путину «читалку» - электронную книгу. Собственно, аналоги имеются почти у каждого россиянина.
«Начнём вот с этого: это учебник... Это наше производство, чисто российское, наша архитектура, но комплектующие могут быть, конечно, иностранные – в основном, вернее, только из Юго-Восточной Азии», - рассказал на встрече Чемезов .
Специалисты называют продукцию «Ростеха» не иначе как «потешной электроникой». А «учебник» даже не может выходить в интернет.
Отметим, что после встречи Чемезова с президентом «Росэлектроника» приняла еще одну стратегию с 2025 по 2035 года. Т.е. - настоящее мифотворчество. Специалисты не знают, что будет с российской экономикой через полгода, а Чемезов принимает стратегию до 2035 года. «Росэлектроника» планирует зайти в инновационные зоны, например, в Иннополис, московские и подмосковные технопарки, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.
Игорь Козлов, глава «Росэлектроники»
Отметим, что крупные проекты технопарков также оказались фикцией. Так, в конце 2014 года Счетная палата РФ обнаружила серьезные нарушения в том, как регионы осваивали бюджетные миллионы на технопарки . Вместо инновационных площадок появились «бизнес-центры» с арендой . Конечно, «Росэлектроника» войдет в эти инновационные зоны.
«Мы делаем ставку на системные и комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью. Например, СВЧ-оборудование для пищевой промышленности», - говорит Козлов. Секундочку, СВЧ - это просто-напросто микроволновки! Только большие. Можно ли назвать это инновациями?!
«Холдинг занимается перспективными разработками. Они связаны с областью технического зрения. Это основной элемент приборов ночного видения, прицелов, оптико-электронных систем. Речь об электронной матрице, с каким качеством принимается изображение, каким алгоритмом обрабатывается. Матрица - это сердце любого оптико-электронного прибора. На уровне опытных образцов мы сейчас находимся на уровне мировых лидеров», - отмечает председатель.
Козлов аккуратно подбирается в правде:
«Актив не обладает таким уровнем готовности, который бы позволил сейчас говорить о выходе на IPO даже в обычных условиях».
Если переводить с чиновничьего на человеческий – выход «Росэлектроники» на IPO будет означать провал.
«Но мы понимаем тренды, мы понимаем рынок, и в этом плане знаем, где мы будем брать необходимые деньги на развитие, на инвестиции», - заверил Козлов.
Конечно, все знают, где берет «Ростех» деньги – у государства, в долг!
«Сегодня мы практически не испытываем каких-то неудобств из-за того, что против РФ и «Ростеха» введены санкции».
Естественно, не испытывает «Росэлектроника» проблем. Ведь ее продукцию никто нигде не покупает!
Сергей Чемезов, глава «Ростеха»
Еще отметим, что «Росэлектроника» совместно с ОАО «Авиационно-нефтяная компания» и Turkish Airlines в 2014 году подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве при создании российской системы бронирования авиабилетов и базы хранения данных о пассажирах. И надо сказать, что турки вышли из планируемого совместного проекта, о чем говорит Козлов. Но вышли они еще до сбитого самолета и российско-турецкого кризиса! «Они были финансовыми инвесторами. Система создана и уже прошла тестирование. Некоторые аспекты, связанные с ее внедрением, завязаны на подготовку нормативно-правовых актов со стороны Минтранса. Эта работа сегодня идет, предполагаем, что в 2016 году она будет завершена».
Ключевое слово «были». «Росэлектроника» не может предложить конкурентоспособную альтернативу не только американским, но и азиатским компаниям.
Сейчас «Росэлектроника» «разрабатывает» систему бронирования авиабилетов! Надо отметить, существует такой бесплатный сервис как Skyscanner.ru и десятки его аналогов. Чем занимается дочка «Ростеха», непонятно. Вернее, понятно: «Росэлектроника» выступает в данном проекте в «качестве инвестора и поставщика аппаратной платформы для рабочих мест в этой системе».
На разработку сайта бронирования тратятся огромные деньги. И Козлов говорит, что не может «сейчас назвать цифры инвестиций по соглашению с партнерами, но они достаточные для разработки систем такого уровня сложности». Получается, «Росэлектроника» скрывает то, сколько она тратит на сервис? Вероятно, за проектом стоит банальный «распил» денег.
Несомненно, топ-менеджер Козлов достоин своего «патрона» Сергея Чемезова, который вместо инноваций предлагает россиянам «читалку», которая не может выходить в интернет. Зато строит себе шикарные особняки . Отметим, Россия остается одной из самых коррумпированных стран мира . Неудивительно, ведь в стране есть «Ростех» и «Росэлектроника».
Козлов Игорь ИльичБиография
1965-2003
Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.
В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Якова Алксниса, в 1999 году - Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н. Е. Жуковского, кандидат технических наук, доцент. В 2006 году получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета.
С 1982 года по 2003 год проходил военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации. По завершении службы работал на топовых позициях в российских финансово-промышленных и инвестиционных холдингах: Группа ЧТПЗ , ФК «Уралсиб », АФК «Система» . Одновременно являлся членом Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и оборонно-промышленного комплекса - ОАО «Ситроникс », ОАО «РТИ-Системы».
2013-2014
В ноябре 2013 года назначен Советником Министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова . В круг его обязанностей входит работа по подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участием и повышения эффективности деятельности ФГУПов, подведомственных министерству.
2 апреля 2014 года Игорь Козлов избран в Совет директоров ОАО «Ростелеком ». Соответствующее решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании, где был определен новый состав Совета.
2016: Назначение главой «Росэлектроники»
В конце феврале 2016 года стало известно о назначении Игоря Козлова генеральным директором «Росэлектроники» . Он сменит Андрея Зверева , руководившего «дочкой» «Ростеха» с 2009 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на службу коммуникаций госкорпорации.
Причины смены руководства «Росэлектроники» неизвестны. Андрея Зверев лишь сообщил, что он решил сменить место работы.
Как рассказали изданию в «Ростехе», Игорю Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы. Какие именно, не уточняется.
По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова , новый глава «Росэлектроники» должен будет сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, поскольку его темпы роста не соответствуют потребностям рынка и динамике развития бизнеса мировых производителей.
«Росэлектронике» необходимо сфокусироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавил Куликов.
Козлов пришел в «Росэлектронику» с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. На этой должности он курировал развитие спутниковых технологий.
Кадровый комитет при Наблюдательном совете госкорпорации Ростех принял решение о назначении временным генеральным директором холдинга «Росэлектроника» Игоря Козлова. Данное назначение произошло в рамках реализации Стратегии-2025, которая предполагает агрессивный рост холдинговых компаний Корпорации и определение лидирующих позиций на мировых рынках.Данное назначение должно получить одобрение Наблюдательного совета Ростеха, а также должно быть утверждено на внеочередном собрании акционеров.
Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего «Росэлектронику». Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.
В рамках новой должности перед Игорем Козловым поставлены задачи по гармонизации продуктового портфеля, выстраиванию стратегического маркетинга, определении приоритетных направлений развития холдинга, и в целом – динамичному развитию отрасли электронно-компонентной базы. В первую очередь, это разработка уникальных востребованных технологий, которые позволят сократить технологическое отставание России и обеспечат рост инновационного потенциала электронной промышленности России. Очень важной задачей является повышение капитализации холдинга за счет роста выручки, рентабельности и доходности на инвестируемый капитал.
«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного кластера Ростеха Сергея Куликова.
«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в стратегии Ростеха-2025. Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций, - прокомментировал назначение исполнительный директор корпорации, индустриальный директор радиоэлектронного комплекса Сергей Куликов. - К 2025 году перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд руб. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции должна вырасти до 50% к 2025 году с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг».
«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь – это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиенториентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки технологий и сбыта», - отметил вновь назначенный глава холдинга Игорь Козлов.
Биография Игоря Козлова
Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте. Закончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности авиационное оборудование, а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности военное и административное управления. Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Germany. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.
В настоящее время является временным генеральным директором АО «Российская электроника», членом совета директоров АО «Российская электроника», председателем совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ).
В рамках своей профессиональной деятельности в крупнейших российских корпорациях принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности. Кроме того, Игорь Козлов осуществлял представительство РФ в качестве члена Совета Директоров в крупнейших отраслевых компаниях и контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок M&A с позиции Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. В должности Исполнительного вице-президента АФК «Система» принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИЦ ГЛОНАСС, которое создало всю нормативно-правовую базу для проекта ГЛОНАСС (российская спутниковая система навигации).
Холдинг «Росэлектроника»
Источник: Ростех
Холдинг «Росэлектроника» (входит в Госкорпорацию Ростех) в ходе программы реструктуризации планирует к концу 2018 года объединить большинство предприятий в семь интегрированных структур. Предполагается, что каждая компания перейдет на единую акцию. Об этом сообщил генеральный директор АО «Росэлектроника» (головная организация холдинга) Игорь Козлов.
«Мы планируем реализовать эту программу с учетом длительности юридического оформления в течение пары лет, к концу 2018 года», – сказал он в ходе пресс-конференции, которая состоялась в четверг в центральном офисе «Интерфакса». При этом Игорь Козлов не исключил, что в перспективе процесс консолидации в холдинге будет продолжен.
По его словам, на базе самого АО «Росэлектроника» будут объединены московские предприятия в сфере производства СВЧ-технологий (в частности, НПП «Пульсар» и «Государственный завод «Пульсар»), сертификации и микроэлектроники (НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс»), а также предприятия холдинга, занятые производством спецматериалов (московский «Спецмагнит», петербургский «Феррит-Домен», красноярский «Германий»). Всего в объединенную компанию планируется включить 21 предприятие холдинга с общей выручкой по итогам 2015 года в объеме 14,3 млрд.руб. И.Козлов сообщил, что в 2016 году прогнозируемый уровень выручки объединения составляет 15,9 млрд.руб., целевой показатель 2020 года - более 23 млрд.руб.
Вторая интегрированная структура будет создана на базе АО «НПП Исток им. А.И.Шокина» (Фрязино, Московская обл.). Общий объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году составил 13,5 млрд.руб., прогноз 2016 года - 15,3 млрд.руб., 2020 года - более 22 млрд.руб.
Саратовское АО «НПП «Алмаз» объединит активы «Росэлектроники», расположенные в регионах Поволжья, с общим объемом выручки в 2015 году в 4 млрд.руб., прогнозом на 2016 год - 4,3 млрд.руб., 2020 год - более 6 млрд.руб.
На базе АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ» планируется объединить пять сибирских предприятий радиоэлектроники. Общий объем выручки в 2015 году - 2,7 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.
Петербургское АО «НИИ «Гириконд» объединит 8 предприятий в сфере производства электронных компонентов с общим объемом выручки в 2015 году - 2,8 млрд.руб., прогнозом 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.
АО «Омский НИИ приборостроения» объединит предприятия по производству аппаратуры связи с общим объемом выручки в 2015 году 7,3 млрд.руб., прогноз 2016 года - 7,5 млрд.руб., 2020 года - около 11 млрд.руб.
Петербургское АО «НИИ телевидения» станет головным предприятием «Росэлектроники» в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации. Объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году - 2,1 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,6 млрд.руб., 2020 года - около 3 млрд.руб.
При этом И.Козлов пояснил, что в настоящее время продолжается работа по поиску наиболее эффективной формы управления многими активами холдинга. «Не исключаю, что некоторые из них будут ликвидированы, как юридические лица, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые могут быть выведены за пределы контура «Росэлектроники», если их компетенции окажутся более гармоничны другим холдингам электронного кластера Ростеха», – отметил он.
По словам И.Козлова, в процессе реструктуризации холдинг рассчитывает сократить административные издержки примерно на 20-25%. Ожидается, что будет высвобождено около 297 тыс.кв.м производственных и административных площадей. «Это и административные здания, и производственные корпуса в различных регионах, в том числе в Москве. Мы планируем выручить от их реализации до 3,7 млрд. руб.», – сообщил он, отметив, что полученные средства будут направлены на модернизацию производств.
С целью оценки производственных возможностей и формирования конкретных инвестиционных проектов модернизации «Росэлектроника» приступила к проведению внутреннего технологического аудита. «Думаю, к весне 2017 года мы получим итоги, с которыми уже можно будет работать», – сказал И.Козлов.
Кроме того, холдинг приступил к формированию централизованного R&D-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. «Если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд.руб. в год», – отметил И.Козлов.
Глава «Росэлектроники» сообщил также, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт, который станет «надводной частью коммуникационного айсберга» холдинга. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», – сообщил Игорь Козлов.
Определился со схемой управления подконтрольных структур в области радиоэлектроники и производства IT-оборудования. Госкорпорация решила передать Объединенную приборостроительную корпорацию (ОПК) под управление «Росэлектроники» , впоследствии создав на их базе одну компанию. Кандидатом на пост ее руководителя является Григорий Элькин, генеральный конструктор автоматизированных систем управления и связи ВС РФ , ранее возглавлявший Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.
Вчера правление «Ростеха» решило передать «Росэлектронике» контроль над также входящей в госкорпорацию ОПК, сообщил источник «Ъ», знакомый с ситуацией. При этом будет создана объединенная компания, которую возглавит первый заместитель генерального директора ОПК Григорий Элькин, добавил собеседник «Ъ». Эту информацию подтвердили в пресс-службе «Ростеха».
Согласно пресс-релизу госкорпорации, правление «Ростеха» одобрило кандидатуру Григория Элькина на пост генерального директора, кандидата должен будет утвердить набсовет госкорпорации. Вчера Григорий Элькин назначен временно исполняющим обязанности генерального директора «Росэлектроники». «Перед новым руководителем стоит задача провести объединение активов и обеспечить исполнение планов как по выполнению гособоронзаказа, так и целей стратегии», - сообщается в пресс-релизе «Ростеха».
63-летний Григорий Элькин в ОПК с 2015 года, тогда же он стал генеральным конструктором АСУ и связи ВС РФ. В 2014 году господин Элькин назначен гендиректором АО «Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры имени академика В. С. Семенихина». В 2004–2014 годах Григорий Элькин руководил Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии.
В начале года «Ъ» сообщил о переговорах «Ростеха» с АФК «Система» по консолидации активов в области IT, радиоэлектроники и микроэлектроники. Вскоре в «Ростехе» началась подготовка кадровых перестановок и структурных изменений. Так, предполагается, что гендиректор и председатель правления ОПК Александр Якунин покинет свой пост и возглавит концерн «Созвездие» , также входящий в «Ростех». При этом госкорпорации предстоит решить вопрос с назначением Игоря Козлова , который сейчас возглавляет «Росэлектронику». «Где буду дальше работать? Родина определит мое место в строю», - заявил «Ъ» Игорь Козлов.
Передача «Росэлектронике» полномочий единоличного исполнительного органа ОПК стала следующим шагом в реализации стратегии радиоэлектронного кластера, сообщили «Ъ» в госкорпорации. «Одной из ключевых целей объединенной компании станет создание новых продуктов, включая комплексные проекты и „рынки будущего“, - отметили в „Ростехе“. - Будет произведена системная интеграция производителеи? сенсорики, средств связи и передачи данных и центров управления». Создание новой компании позволит также снизить внутреннюю конкуренцию среди компаний кластера, ожидают в «Ростехе».
В пресс-релизе госкорпорации также отмечается, что на базе объединенной структуры будут сформированы центры компетенций радиоэлектронного кластера «Ростеха» в области финансов и инвестиций, а также продуктовые дивизионы. В отдельные сегменты также будут выделены предприятия, работающие в области АСУ и связи ВС, радиолокационных систем, СВЧ-продукции и других видов радиоэлектроники, уточнил источник «Ъ». По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова, на следующем этапе планируется привлечение инвесторов. «В настоящий момент мы рассматриваем различные варианты стратегических инвесторов», - сообщил он.
Как «Ростех» и АФК «Система» обсуждали создание микроэлектронного холдинга
Как стало известно «Ъ» в ноябре 2016 года, структуры госкорпорации «Ростех» и АФК «Система» Владимира Евтушенкова обсуждали объединение принадлежащих первой «Росэлектроники» и Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК) с входящими во вторую РТИ и «Микроном» . Холдинг, контроль в котором должен был получить «Ростех», призван усилить позиции сторон на рынках микроэлектроники и оборонных решений, объемы которых в 2015 году превысили 120 млрд руб. и 3,1 трлн руб. соответственно. Но эксперты увидели в укрупнении риск снижения эффективности бизнеса компаний. Читайте подробнее